๐Ÿ“ ๐ฌ๐ž๐›๐š๐› ๐›๐จ๐ฅ๐ž๐ก ๐ฃ๐š๐๐ข ๐Š๐ž๐ฌ ๐Œ๐š๐ก๐ค๐š๐ฆ๐š๐ก (๐ฎ๐ง๐ญ๐ฎ๐ค ๐ฉ๐ž๐ฆ๐ข๐ฅ๐ข๐ค ๐›๐ข๐ฌ๐ง๐ž๐ฌ)

Pemilik bisnes jangan ambil ringan perkara dibawah, sebab isu ini boleh dibawa sehingga jadi kes mahkamah

1)ย  Buat perjanjian dengan pemegang saham yang lain, terutama bagaimana hendak selesai dengan baik jika wujud tidak persefahaman. Kalau tak ada, boleh jadi kes berebut di mahkamah untuk tuntut hak dan kemahuan.
2)ย  ย Jangan adakan kerjasama dengan orang di atas sebab hubungan keluarga, kawan baik, ustaz atau saudara mara. Kerjasamalah di atas sebab ingin ada hubungan professional. Sebab duit dan kuasa boleh mengkaburi manusia untuk bertindak luar siuman.

Maka jangan lupa buat perjanjian pengarah atau director agreement

3) Jika sdn bhd, pengarah yang ambil gaji, pastikan dapat persetujuan pemegang saham (jika wujud perbezaan antara pemegang saham dengan pengarah). Cara nak dapatkan ialah dengan buat resolusi antara pemegang saham.

4) Wujudkan perjanjian atau hibah pemegang saham untuk pemilikan yang ada dalam syarikat.

Jika tidak mahu ia jatuh pada orang yang bukan waris atau orang yang ingin dipilih. Jangan nanti dah meninggal atau cacat kekal, syarikat akan mengalami masalah sebab tiada peganti. Keluarga waris akan merana sebab tiada pendapatan.

5) Jangan ambil ringan tentang pengarah ambil duit untuk pelaburan atau peribadi.

Pastikan ada resolusi atau perjanjian untuk sebarang duit yang diambil.

Jika tidak ia boleh jadi isu tidak bersetuju atau pecah amanah.

Semua ni kami akan tekankan di dalam program 7 tangga Bisnes berkaitan dengan risiko. Jangan ambil ringan sebab kos dan kerugian agak tinggi, jika kita terkena.
Kenapa ni perlu diajar? bila melibatkan duit, saudara mara pun boleh jadi musuh.
Semoga bermanfaat
Amsyari Shakur
Founder AMACC dan
Coach GenU

Anda memerlukan khidmat nasihat berkenaan hal-hal persyarikatan seperti percukaian, perakaunan,ย  pengurusan sumber manusia dan pengurusan perniagaan? Hubungi AMACC di talian 03-89208081 atau 011-57536685 (Advisory Department). Lebih mudah isikan maklumat anda di SINI.ย 

ย 

“DAPATKAN ILMU2 BISNES SECARA PERCUMA DARI MENTOR2 USAHAWAN YANG BERPENGALAMAN DARI PELBAGAI BIDANG BISNESS + PERCUMA TEMPLATE PENGURUSAN DUIT BISNES BERNILAI RM97 SEKARANG!”ย 

WEBSITE:

https://geniususahawan.com/

JOIN OUR TELEGRAM GROUP:

https://t.me/geniususahawanadvisory

Tax: Belanja Ads tidak di benarkan?

BICARA TAX:

๐“๐€๐‡๐”๐Š๐€๐‡ ๐€๐๐ƒ๐€

BELANJA FB ADS, GOOGLE ADS DAN TIKTOK ADS TIDAK DI BENARKAN DALAM BISNES?

 

AWAS!

 

Jika anda tidak tahu kemungkinan semua belanja menguna sistem advertising dari luar negara akan jadi belanja tidak dibenarkan. Sebagai contoh belanja FB Ads, Google Ads dan Tik Tok ads.

Kenapa boleh jadi macam tu?
Bila anda guna perisian atau sistem dari luar. Bayaran yang dibuat itu disebut sebagai bayaran royalti. Disebabkan pemilik ia berada di luar negara, maka pembayaran tersebut dikehendaki mempunyai cukai pegangan atau witholding tax..

Bermaksud jika anda bayar pembekal sistem ini diluar, anda perlu tolak kadar 10% (bergantung pada negara yang terlibat dalam Perjanjian Cukai 2 kali) dan bayar ke LHDN..

Sebagai contoh, anda guna RM1000 sebulan sistem FB Ads. Maka anda kena bayar witholding tax sebanyak RM100 (RM1000 * 10%) ke LHDN. Baki RM900 baru anda perlu bayar ke FB Ads.

Kita sedia maklum, FB Ads tak nak pengguna tidak bayar as per fees yang telah ditetapkan mereka. Maka anda sebagai pengguna, tetap kena bayar witholding tax on behalf pihak FB ads. Iaitu RM1000 ke Fb Ads, dan RM100 ke LHDN..

Jika anda tidak membuat bayaran tersebut seperti yang telah ditetapkan.
Maka sini lah akan berlaku belanja tidak dibenarkan?.

Kesemua belanja ads atau perisian atau software dari luar negara akan dianggap belanja yang tidak dibenarkan dalam kiraan cukai..

Baru tahu ke? Ramai orang tak tahu pun. Sebab ramai yang tidak didedahkan tentang ini. .

Oleh itu, mulai dari hari ini kitaย  kena ambil tahuย  untuk pengetahuan kita.

 

Anda memerlukan khidmat nasihat berkenaan hal-hal persyarikatan seperti percukaian, perakaunan,ย  pengurusan sumber manusia dan pengurusan perniagaan? Hubungi AMACC di talian 03-89208081 atau 011-57536685 (Advisory Department). Lebih mudah isikan maklumat anda di SINI.ย 

“DAPATKAN ILMU2 BISNES SECARA PERCUMA DARI MENTOR2 USAHAWAN YANG BERPENGALAMAN DARI PELBAGAI BIDANG BISNESS + PERCUMA TEMPLATE PENGURUSAN DUIT BISNES BERNILAI RM97 SEKARANG!”ย 

WEBSITE:

https://geniususahawan.com/

JOIN OUR TELEGRAM GROUP:

https://t.me/geniususahawanadvisory

Working Capital

 


Panduan penting untuk start-up dan SMEs

 

Working capital adalah sangat penting untuk kejayaan sesuatu perniagaan. Ia merupakan satu alat pengurusan utama ataupun key management tools untuk membantu kita membuat keputusan penting dalam perniagaan kita.

 

Tapi apa itu working capital?

Kenapa ia penting?

 

Dan bagaimana kita menggunakan ia untuk mengembangkan perniagaan kita ?

 

 

Apa itu working capital?

 

Secara teknikal, working capital ataupun net working capital adalah perbezaan di antara current assets dengan current liabilities yang terdapat di dalam balance sheet untuk perniagaan kita.

 

Erti kata lain, working capital adalah baki tunai di tangan dan di dalam bank selepas mengambil kira wang yang masuk & keluar dalam tempoh 12 bulan akan datang.

 

Working capital berfungsi sebagai metrik untuk melihat berapa efisien kita menjalankan perniagaan dan bagaimana stabilnya kewangan dalam masa jangka pendek iaitu di dalam tempoh 12 bulan.

 

Net working capital = Current assets โ€“ Current liabilities

 

Current assets merupakan:ย 

 

  1. Tunai di tangan dan di dalam bank
  2. Stok
  3. Penghutang
  4. Short-term investments
  5. Prepaid expenses

 

Current liabilities merupakan :ย 

 

  1. Hutang kepada supplier
  2. Tunggakan gaji dan perbelanjaan yang lain
  3. Pinjaman dalam tempoh 12 bulan
  4. Tax

 

Dan untuk pengisytiharan dividen kepada pemegang saham, berdasarkan Akta Syarikat 2016, sesebuah perniagaan perlu mempunyai working capital yang menepati kehendak ‘solvency testโ€™.

Anda memerlukan khidmat nasihat berkenaan hal-hal persyarikatan seperti percukaian, perakaunan, dan pengurusan perniagaan? Hubungi AMACC di talian 03-89208081 atau 010-2768832 (Customer Service Department). Lebih mudah isikan maklumat anda diย SINI.ย 

๐‡๐จ๐ฐ ๐•๐ข๐ซ๐ญ๐ฎ๐š๐ฅ ๐‚๐…๐Ž ๐’๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐œ๐ž๐ฌ ๐‚๐š๐ง ๐“๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ ๐˜๐จ๐ฎ๐ซ ๐’๐ฆ๐š๐ฅ๐ฅ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐ž๐ฌ๐ฌ.

 

 

๐€๐œ๐ก๐ข๐ž๐ฏ๐ข๐ง๐  ๐…๐ข๐ง๐š๐ง๐œ๐ข๐š๐ฅ ๐’๐ฎ๐œ๐œ๐ž๐ฌ๐ฌ ๐ข๐ฌ ๐จ๐ง๐ž ๐จ๐Ÿ ๐ญ๐ก๐ž ๐ค๐ž๐ฒ.

Small business encounters a variety of financial difficulties in today’s competitive and dynamic economic environment, which may limit their expansion and success. Business owners who are already juggling a number of duties may find it difficult to properly manage cash, make wise judgements, and comply with financial requirements. Virtual CFO services can be useful in this situation. Small business can maximise their financial potential and lay the way for long-term success by utilising the skills of a virtual CFO. We will examine how virtual CFO services can change your small business and foster financial success in this article.

 

Strategic Financial Planning

ย 

Virtual CFO services provide small business with the benefit of proactive financial planning. Virtual CFOs can create comprehensive financial strategies that are in line with the company’s aims and growth objectives thanks to their experience and industry understanding. They perform a financial analysis of your existing situation, project possible future financial outcomes, and offer insightful advice on how to improve cash flow, reduce risks, and increase profitability.

 

Expert Financial Analysis

 

Knowledge of your company’s financial position is essential for making wise decisions. Virtual CFOs are capable of analysing financial data and provide insightful analysis. They undertake variance analysis, define key performance indicators (KPIs), and prepare thorough financial reports in addition to performing basic bookkeeping in order to track and evaluate the financial performance of your company. With the use of this study, you may pinpoint areas that require improvement and generate growth through data-driven decisions.

 

Cash Flow Management

 

Cash flow management is important for small business because it has an impact on daily operations, investment prospects, and overall financial stability. By keeping an eye on payables, controlling receivables, and putting good cash flow forecasting tools in place, virtual CFOs may help you maximise your cash flow. You can satisfy your financial responsibilities, take advantage of development opportunities, and create a strong financial foundation by guaranteeing a continuous cash flow.

 

Financial Risk Mitigation

 

For small business owners, recognising and controlling financial risks is crucial. Virtual CFOs are skilled at seeing possible risks, evaluating their consequences, and coming up with mitigation plans. Virtual CFO services offer the required assistance to protect your company’s financial stability, whether it’s managing credit risks, assessing investment opportunities, or negotiating regulatory compliance.

 

Cost Optimisation

 

Keeping costs under control is essential for a successful small business. Virtual CFOs may perform a complete review of your company’s costs, spot areas of wasteful spending, and make cost-cutting recommendations. They can help with budgeting strategies implementation and price structure optimisation. You can increase profitability and strategically manage resources by optimising expenses.

 

Conclusion

 

Make confident, data-driven decisions that drive your small business forward. Partner with us for virtual CFO services and gain a competitive edge in today’s challenging business landscape.

 

Contact us now to schedule a consultation and take the first step towards financial success.

Anda memerlukan khidmat nasihat berkenaan hal-hal persyarikatan seperti percukaian, perakaunan, dan pengurusan perniagaan? Hubungi AMACC di talian 03-89208081 atau 010-2768832 (Customer Service Department). Lebih mudah isikan maklumat anda diย SINI.ย 

pengarah syarikat

Kisah Benar yang Berlaku pada Pemilik Bisnes

Bila jualan naik mendadak, kebanyakkan pemilik bisnes kena tambah pekerja lah, sewa tempat baru lah dan banyak tambahan kos lain.

Dalam masa sama pula, pemilik bisnes tak ready untuk tambah pekerja sebab akan datang tidak pasti ada demand atau jualan.

So macam mana nak lakukan?

kalau tak tambah pekerja, macam mana nak dapat layan permintaan yang tinggi??

Jawapan untuk soalan ni tak ada lah saya ikut buku universiti atau sekolah.
Saya kongsikan berdasarkan pengalaman dalam bisnes melibatkan diri saya dan juga dari orang lain.

Bukan saya nak katakan diri ni sudah hebat, cuma ini adalah antara perkara yang saya pernah alami dan orang lain juga pernah rasa kan.

1) Ketika jualan mula wujud atau naik mendadak, waktu tu akan wujud kos tambahan yang kita tanpa sedar. Sebagai contoh mempunyai pekerja, sewa pejabat dan kos marketing.

Semua ini jika tidak disusun dengan baik, antara perkara yang akan bagi kesan ialah tidak sedar perniagaan dalam kerugian. Paling sedih pemilik mulai panik apabila tunai di bank mula menyusut.

2) Kebanyakkan kos yang naik sekali dengan jualan ialah kos tetap. Iaitu kos yang terpaksa dibayar walaupun sales tiada.

3) Melalui penambahan kos ni. Apa yang pasti bisnes sama ada untung akan bertambah atau makin mengecil.

Maka untuk menyelesaikan masalah ni, bisnes perlu sentiasa ada untung dan mempunyai tunai yang cukup untuk cover kos tetap yang telah wujud.

4) Inilah punca banyak syarikat diluar sukar untuk kekal dan kukuh dalam perniagaan. Terutama bila jualan sebelum ni sangat hebat, tiba2 jualan turun mendadak. Paling sakit turun hingga bawah dari kos dan belanja. Dalam kata lain dalam tak balik modal atau bisnes tengah rugi.

5) Sebab itu, dalam bisnes kena sentiasa ada perubahan strategi dan kawalan kos yang bijak. Maksudnya strategi mesti sentiasa ada plan A dan B, untuk sentiasa bersedia perubahan yang berlaku pada persekitaran. Sama ada kena ubah harga jualan, tingkatkan kuantiti, kurangkan kos atau pemilihan target market segment yang baru.

6) Wujudkan kawalan kos yang teratur, atau dalam kata lain, sentiasa bersedia dengan bajet atau unjuran untuk hadapi 1 tahun ke 5 tahun akan datang. Bajet ni kena sentiasa perlu bersedia untuk tambah baik bagi hadapi pelbagai situasi yang berbeza. Contoh strategi untuk hadapi banjir atau covid19, mestilah berbeza dengan keadaan normal.

7) Apabila dah banyak komitmen, jangan fokus untuk naikkan jualan jer, fokus juga bagaimana nak kurangkan kos. Sebab fokus naikkan jualan tidak menyelesaikan masalah jika kos pun bertambah.

8) Sebab tu saya katakan, bisnes ni bukan berpaksi pada jualan sahaja, tapi perlu bijak juga dalam mengurus duitkan masuk atau kata lain, pengurusan kewangan.ย 

Ok semua, semoga bermanfaat

โœ๐Ÿป
Amsyari Shakur

CEO AMACC CORPORATE SERVICE

Anda memerlukan khidmat nasihat berkenaan hal-hal persyarikatan seperti percukaian, perakaunan,ย  pengurusan sumber manusia dan pengurusan perniagaan? Hubungi AMACC di talian 03-89208081 atau 011-57536685 (Advisory Department). Lebih mudah isikan maklumat anda diย SINI.ย 

โ€œDAPATKAN ILMU2 BISNES SECARA PERCUMA DARI MENTOR2 USAHAWAN YANG BERPENGALAMAN DARI PELBAGAI BIDANG BISNESS + PERCUMA TEMPLATE PENGURUSAN DUIT BISNES BERNILAI RM97 SEKARANG!โ€ย ?

WEBSITE:
https://geniususahawan.com/

JOIN OUR TELEGRAM GROUP:
https://t.me/geniususahawanadvisory